Ich unterstütze Führungskräfte und Teams in Veränderungsprozessen
Die aktuelle Situation in Unternehmen und Einrichtungen stellt hohe Anforderungen an Führungskräfte und Teams, bzw. Einzelpersonen und Gruppen. Ich biete die professionelle Begleitung in diesen Veränderungsprozessen und unterstütze meine Klienten veränderte Anforderungen erfolgreich in den Organisationsalltag zu integrieren. Dabei geht es um Klarheit der Ziele, Stärkung der Führungskräfte und Motivation der Teams, die Veränderungen zu gestalten und erfolgreich mitzutragen.
An Sie als Führungskraft werden neue Anforderungen gestellt, oder sie wollen sich neu orientieren und wünschen sich Unterstützung eines praxiserfahrenen Coaches?
Sie sind als Führungskraft neu in einer Position und wünschen professionelle Unterstützung zur Stärkung Ihrer Rolle und zur Entfaltung Ihres Potentials?
Es stehen Veränderungen an in Ihrer Organisation und Sie wünschen sich Unterstützung, um die Veränderung erfolgreich in den Unternehmensalltag zu integrieren?
Sie benötigen eine Expertin, die Ihr Verlagsunternehmen mit innovativen Lösungen im Produktionsmanagement und Einkauf unterstützt?Lassen Sie uns gemeinsam neue Wege beschreiten.
Ihre Produktionskosten sind immens gestiegen und Sie möchten Preishebel im Einkauf identifizieren?
Ihre Herstellungsprozesse entsprechen nicht mehr den aktuellen Anforderungen?
Für die erfolgreiche Einführung neuer Systeme fehlt der fachliche Sparringspartner?
Sie möchten Ihr Personal an sich binden und fit machen für die Zukunft?
Veränderungen...
... sind immer Herausforderungen, sowohl für einzelne Führungskräfte, als auch für Teams und Organisationen. Wie und mit welcher Unterstützung diese Transformationen gemanagt werden, ist entscheidend für die erfolgreiche Umsetzung und somit entscheidend für den unternehmerischen Erfolg bzw. für den Erfolg und die Zufriedenheit von einzelnen Personen.
Ich biete eine umfassende Beratung auf der Basis jahrzehntelanger persönlicher Erfahrung als Führungskraft mit Verantwortung in Veränderungsprozessen.
Ich kenne die Voraussetzungen, um Veränderungen erfolgreich und tragfähig in den Organisationsalltag zu integrieren. Meine Qualifikationen als Businesscoach und als systemische Organisationsberaterin runden mein Beratungsangebot ab.
Meine umfangreiche Erfahrung setze ich sowohl direkt in der Zusammenarbeit mit meinen Kunden als auch als Freelancer bei Unternehmensberatungen ein.
Prozessuale Herstellungs- und Einkaufsoptimierung...
... das sind herausfordernde Aufgabenstellungen, die gut gemanagt werden müssen, damit die Veränderungen den notwendigen Erfolg für das Unternehmen bringen und von den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern mitgetragen werden.
Ich biete eine umfassende Beratung auf der Basis von langjähriger Branchenerfahrung im Bereich Verlagsherstellung, Produktionsmanagement und Einkauf, sowie Führung und Entwicklung von Teams. Meine Qualifikationen als Businesscoach und systemische Organisationsberaterin runden mein Beratungsangebot ab.
Organisationsberatung
Organisationsentwicklung und Changemanagement
Jede Veränderung, jeder strategische Kurswechsel in Unternehmen oder Organisationen führt unweigerlich zu einem Transformationsprozess mit besonderer Dynamik. Das ruft bei den betroffenen Personen Unsicherheit, manchmal auch Widerstand hervor. Diese Herausforderungen verlangen nach Unterstützung während der Umsetzung, um wieder Orientierung und Stabilität herzustellen, und die Veränderung erfolgreich in den Unternehmensalltag zu verankern.
Zur Unterstützung dieser Prozesse setze ich je nach Anforderung verschiedene Tools ein, z.B.
- Mitarbeiterbefragungen und Interviews
- Erstellung von Analysen und Diagnosen, auch Kulturdiagnosen
- Entwicklung Organisationsdesign
- Entwicklung Projektarchitektur und Aufbau von Change Teams
- Konzeption und Durchführung von Workshops und Trainings
- Moderation von Großgruppen
- Kommunikation entwickeln und durchführen
- Umsetzung durch Coaching begleiten
Businesscoaching
Für Teams und Führungskräfte
Hier geht es um die professionelle Begleitung bei individuellen Themenstellungen in beruflichem aber auch privaten Kontext von Einzelpersonen und Gruppen.
Der Erfolg eines Unternehmens wird wesentlich durch professionell agierende Führungskräfte beeinflusst, die eine Anpassungsfähigkeit in Bezug auf ihre Führungskompetenz entwickeln können. Hier geht es vor allem um Führung in Veränderungsprozessen und um den Umgang mit den veränderten Erwartungen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
Ebenso wesentlich für den Erfolg sind gut aufgestellte Teams, die mit klarer Aufgabenstellung sowie klarer Positionierung störungsfrei ihre Aufgaben bewältigen und ihr Potential entwickeln können.
Ein zusätzlicher Schwerpunkt ist mein Coachingangebot für Führungskräfte 50+. Hier geht es um ein persönliches Zielbild für das letzte Drittel der Berufstätigkeit und um Haltung und Stärkung der eigenen Rolle in einem Umfeld, das immer schnellere Veränderungen und Anpassungen fordert.
Organisations- und Prozessberatung
Herstellung und Produktionseinkauf
Dieser Servicebereich in den Verlagsunternehmen ist aktuell hohen Veränderungsanforderungen ausgesetzt.
Meine Beratungsansätze:
- Analyse und Digitalisierung der Prozesse
- Fachliche Begleitung bei der Einführung neuer ERP Systeme
- Implementierung Digitaldruckstrecke
- Optimierung Time to Market
- Prozessanalysen und Optimierung
- Anpassung und Entwicklung von Teamstrukturen
Einkaufsoptimierung
„Im Einkauf liegt der Gewinn“
Sind aktuell alle Potentiale ausgeschöpft? Gibt es Maßnahmen vor dem Hintergrund der aktuellen Preissteigerungen? Es zahlt sich aus, diesen Bereich in regelmäßigen Abständen auf den Prüfstand zu stellen.
Ich lege den Fokus auf folgende Themen:
- Prozessanalyse
- Produkt- und Standardisierungsanalysen
- Marktpreisüberprüfungen
- Entwicklung kurz- und mittelfristiger Einkaufsstrategien
- Materialbeschaffungsstrategie
Beratung für Verlage
Produktionsmanagement und Einkauf
Meine langjährige Erfahrung in den Bereichen Herstellung und Einkauf nutze ich, um die fachbezogenen Ziele meiner Kunden in diesen Bereichen erfolgreich und umzusetzen und zukunftsfähig zu verankern.
Meine Beratung erstreckt sich auf folgende Handlungsfelder und Zielsetzungen:
Thema Einkauf
- Produktanalysen
- Marktpreisüberprüfungen
- Entwicklung kurz- und mittelfristiger Einkaufsstrategien
- Verhandlungstraining und Coaching von Einkaufsprozessen
Thema Produktionsmanagement
- Analyse und Digitalisierung von Prozessen
- Fachliche Begleitung bei der Einführung neuer ERP Systeme
- Implementierung Digitaldruckstrecke
- Prozessanalysen und Optimierung
- Anpassung und Entwicklung von Teamstrukturen
Interim Management
für besondere Phasen
Die zeitliche befristete Besetzung von Vakanzen kann Vorteile bringen. Das Problem einer Vakanz wird kurzfristig gelöst, das Unternehmen muss sich dabei nicht an nicht die Person binden und gewinnt Zeit, eine geeignete Person am Markt zu rekrutieren.
Die Interim Besetzung ermöglicht einen anderen Einblick in die Organisation und kann Optimierungspotential auf tieferer Ebene analysieren.
Auch besteht die Möglichkeit, mit Unterstützung der Interim Besetzung, eine qualifizierte Fachkraft aus dem Unternehmen für eine Führungsposition zu entwickeln, damit die Übernahme erfolgreich gelingt.
Coaching
für Teams und Führungskräfte
Hier geht es um die professionelle Begleitung bei individuellen Themenstellungen in organisationalen, beruflichen aber auch privaten Kontexten.
Diese Begleitung richtet sich sowohl an Führungskräfte als auch an Teams.
Der Erfolg eines Unternehmens wird wesentlich durch professionell agierende Führungskräfte beeinflusst, die eine Anpassungsfähigkeit in Bezug auf ihre Führungskompetenz entwickeln können. Hier geht es vor allem um Führung in Veränderungsprozessen und um den Umgang mit den veränderten Erwartungen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
Ebenso wesentlich für den Erfolg sind gut aufgestellte Teams, die mit klarer Aufgabenstellung sowie klarer Positionierung störungsfrei ihre Aufgaben bewältigen und ihr Potential entwickeln können.
Ein zusätzlicher Schwerpunkt ist mein Coachingangebot für Führungskräfte 50+.
Interim Management
für besondere Phasen
Die zeitliche befristete Besetzung von Vakanzen kann viele Vorteile bringen.
Sie ermöglicht einen anderen Einblick in die Organisation und kann Optimierungspotential auf tieferer Ebene analysieren.
Auch besteht die Möglichkeit, parallel eine qualifizierte Fachkraft für eine Führungsposition zu entwickeln, damit die Übernahme erfolgreich gelingt.
Kooperationspartnerin von BerlinHorizonte www.berlinhorizonte.de
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Dafür stehe ich
Ziel meiner Arbeit ist immer die professionelle Entwicklung und Umsetzung neuer Anforderungen in sichere, operative Alltagsprozesse. Dabei habe ich die wirtschaftlichen Ziele dieser Anforderungen immer im Blick.
In Veränderungsprozessen verantworte ich den Prozess und die Kommunikation. Die beteiligten Personen tragen mit ihrem firmenspezifischem Know-How entscheidend zur Lösungsentwicklung bei.
Die Befähigung und Stärkung von Einzelpersonen und Teams durch professionelle Coachingprozesse sind wesentliche Bestandteile meiner Arbeit, hier sehe ich mich als vertrauensvolle Sparringspartnerin.
Meine Arbeitsweise ist zielorientiert, analytisch und diskret, dabei schnörkellos und direkt – manchmal unbequem. Veränderungen und die Potentialentwicklung von Einzelpersonen und Teams sind meine Profession, die ich mir durch jahrzehntelange Praxis in verschiedensten Positionen erarbeitet habe.
Vita und Erfahrungen
Über mich
Meine Erfahrung ist die Basis, wenn es darum geht, Menschen und Organisationen in Bewegung zu bringen und bei der Umsetzung neuer Lösungen Sicherheit zu schaffen.
Hier habe ich meine Erfahrungen und mein Wissen erworben:
Selbstständige Beratertätigkeit mit Schwerpunkten:
- Businesscoaching
- Organisationsentwicklung
- Beratung für Verlage
Bereichsleitung Einkauf und Produktionsmanagement
- Gruppenweite Verantwortung für die strategische Beschaffung für direkte und indirekten Warengruppen
- Produktionsverantwortung
- Verantwortung für die Lieferfähigkeit (ca. 20.000 Titel) für alle Printprodukte und Medienträger
- Prozessverantwortung für alle Einkaufsprozesse
Geschäftsführung
- Aufbau des zentralen Einkaufs als neue Serviceeinheit der Verlagsgruppe
- Projektleitung; Einkaufsvolumen ca. € 50 Mio.
- Entwicklung Aufbauorganisation und Prozesse
- Einführung SAP MM, fachliche Projektleitung
- Entwicklung und Umsetzung gruppenweiter Produktions- und Prozessstandards
Gesamtleitung Herstellung und Einkauf
- Aufbau einer prozessorientierten Produktionsabteilung und des Einkaufs
- Entwicklung der Teams
- Neuorganisation des Bereichs digitale Druckvorstufe (SGML/XML)
- Herstellungsseitige Verantwortung bei M & A Projekten (Harenberg, Weingarten, KV&H und Brockhaus)
Herstellungsleitung
- Transformation Print zu XML Workflow
- Einführung der bedarfsorientierten Produktion im Digitaldruck
- Vertriebstätigkeit in einer Druckerei
- Eigenes Produktionsbüro
- Tätigkeit als Herstellerin in verschiedenen Verlagen
Business
Coach
Coaching Akademie Stuttgart
Systemische Organisationsberaterin
Abis Akademie Leipzig und Stuttgart
Supply Chain Management
MZSG St. Gallen
Management Summer School
MZSG St. Gallen
Dipl. Wirt. Ing Verlagswirtschaft / Verlagsherstellung
FH Druck / Hochschule der Medien
Druckformherstellerin
Ausbildung