Ellen Böckmann

Beratung für Verlage

Transformation in
Zeiten des Umbruchs

Beratung für Verlage

Transformation in
Zeiten des Umbruchs

Ich begleite Verlage in Veränderungsprozessen

Mein Beratungsangebot richtet sich an Verlagsunternehmen, die vor der Aufgabe stehen, Herstellungsprozesse und/oder den Einkauf der Produktion zu optimieren, und neuen Anforderungen anzupassen. Besonders am Herzen liegen mir die Entwicklung und Bindung von Fachkräften sowie das Coaching von Teams und Führungskräften.

Ihre Produktionskosten sind immens gestiegen und Sie möchten Preishebel im Einkauf identifizieren?

Ihre Herstellungsprozesse entsprechen nicht mehr den aktuellen Anforderungen?

Für die erfolgreiche Einführung neuer Systeme fehlt der fachliche Sparringspartner?

Sie möchten Ihr Personal an sich binden und fit machen für die Zukunft?

Prozessuale Herstellungs- und Einkaufsoptimierung...

... das sind herausfordernde Aufgabenstellungen, die gut gemanagt werden müssen, damit die Veränderungen den notwendigen Erfolg für das Unternehmen bringen und von den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern mitgetragen werden.

Ich biete eine umfassende Beratung auf der Basis von langjähriger Branchenerfahrung im Bereich Verlagsherstellung, Produktionsmanagement und Einkauf, sowie Führung und Entwicklung von Teams. Meine Qualifikationen als Businesscoach und systemische Organisationsberaterin runden mein Beratungsangebot ab.

Beratung

Organisations- und Prozessberatung

Herstellung und Produktionseinkauf

Dieser Servicebereich in den Verlagsunternehmen ist aktuell hohen Veränderungsanforderungen ausgesetzt.

Meine Beratungsansätze:

  • Analyse und Digitalisierung der Prozesse
  • Fachliche Begleitung bei der Einführung neuer ERP Systeme
  • Implementierung Digitaldruckstrecke
  • Optimierung Time to Market
  • Prozessanalysen und Optimierung
  • Anpassung und Entwicklung von Teamstrukturen

Einkaufsoptimierung

„Im Einkauf liegt der Gewinn“

Sind aktuell alle Potentiale ausgeschöpft? Gibt es Maßnahmen vor dem Hintergrund der aktuellen Preissteigerungen? Es zahlt sich aus, diesen Bereich in regelmäßigen Abständen auf den Prüfstand zu stellen.

Ich lege den Fokus auf folgende Themen:

  • Prozessanalyse
  • Produkt- und Standardisierungsanalysen
  • Marktpreisüberprüfungen
  • Entwicklung kurz- und mittelfristiger Einkaufsstrategien
  • Materialbeschaffungsstrategie

Coaching

für Teams und Führungskräfte

Hier geht es um die professionelle Begleitung bei individuellen Themenstellungen in organisationalen, beruflichen aber auch privaten Kontexten.
Diese Begleitung richtet sich sowohl an Führungskräfte als auch an Teams.

Der Erfolg eines Unternehmens wird wesentlich durch professionell agierende Führungskräfte beeinflusst, die eine Anpassungsfähigkeit in Bezug auf ihre Führungskompetenz entwickeln können. Hier geht es vor allem um Führung in Veränderungsprozessen und um den Umgang mit den veränderten Erwartungen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.

Ebenso wesentlich für den Erfolg sind gut aufgestellte Teams, die mit klarer Aufgabenstellung sowie klarer Positionierung störungsfrei ihre Aufgaben bewältigen und ihr Potential entwickeln können.

Ein zusätzlicher Schwerpunkt ist mein Coachingangebot für Führungskräfte 50+.

Interim Management

für besondere Phasen

Die zeitliche befristete Besetzung von Vakanzen kann viele Vorteile bringen.

Sie ermöglicht einen anderen Einblick in die Organisation und kann Optimierungspotential auf tieferer Ebene analysieren.

Auch besteht die Möglichkeit, parallel eine qualifizierte Fachkraft für eine Führungsposition zu entwickeln, damit die Übernahme erfolgreich gelingt.

Kooperationspartnerin von BerlinHorizonte www.berlinhorizonte.de

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Dafür stehe ich

Ziel meiner Arbeit ist immer die professionelle Entwicklung und Umsetzung neuer Anforderungen für sichere, operative Alltagsprozesse. Dabei habe ich die wirtschaftlichen Ziele dieser Anforderungen immer im Blick.

Ausgangsbasis jeder Veränderung und Innovation in den Unternehmen ist ein Business Case, eine sorgfältige, realistische Planung und die notwendigen Ressourcen.

Der Erfolg ist abhängig vom Umgang und der Einbindung der betroffenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.

Ich verantworte den Prozess und die Kommunikation. Die beteiligten Personen tragen mit ihrem firmenspezifischem Know How entscheidend zur Lösungsentwicklung bei.

Meine Arbeitsweise ist zielorientiert, analytisch und diskret, dabei schnörkellos und direkt – manchmal unbequem. Veränderungen sind meine Leidenschaft und Profession, die ich mir durch jahrzehntelange Branchentätigkeit in verschiedensten Aufgabenstellungen erarbeitet habe.

Vita und Erfahrungen

Über mich

Meine Erfahrung ist die Basis, wenn es darum geht, Menschen und Organisationen in Bewegung zu bringen und bei der Umsetzung neuer Lösungen Sicherheit zu schaffen. Ich stehe als fachliche Vertreterin und Verbündete für die von der Veränderung betroffenen Bereiche.

Hier habe ich meine Erfahrungen und mein Wissen erworben:

 

Organisation- und Prozessberatung Verlage mit Schwerpunkten:
  • Verlagsherstellung
  • Optimierung Produktionseinkauf
  • Coaching Führungskräfte

Bereichsleitung Einkauf und Produktionsmanagement

  • Gruppenweite Verantwortung für die strategische Beschaffung für direkte und indirekten Warengruppen
  • Produktionsverantwortung
  • Verantwortung für die Lieferfähigkeit (ca. 20.000 Titel) für alle Printprodukte und Medienträger
  • Prozessverantwortung für alle Einkaufsprozesse

Geschäftsführung

  • Aufbau des zentralen Einkaufs als neue Serviceeinheit der Verlagsgruppe
  • Projektleitung; Einkaufsvolumen ca. € 50 Mio.
  • Entwicklung Aufbauorganisation und Prozesse
  • Einführung SAP MM, fachliche Projektleitung
  • Entwicklung und Umsetzung gruppenweiter Produktions- und Prozessstandards

Gesamtleitung Herstellung und Einkauf

  • Aufbau einer prozessorientierten Produktionsabteilung und des Einkaufs
  • Entwicklung der Teams
  • Neuorganisation des Bereichs digitale Druckvorstufe (SGML/XML)
  • Herstellungsseitige Verantwortung bei M & A Projekten (Harenberg, Weingarten, KV&H und Brockhaus)

Herstellungsleitung

  • Transformation Print zu XML Workflow
  • Einführung der bedarfsorientierten Produktion im Digitaldruck
  • Vertriebstätigkeit in einer Druckerei
  • Eigenes Produktionsbüro
  • Tätigkeit als Herstellerin in verschiedenen Verlagen

Systemische Organisationsberaterin

Abis Akademie Leipzig und Stuttgart

Business
Coach

Coaching Akademie Stuttgart

Supply Chain Management

MZSG St. Gallen

Management Summer School

MZSG St. Gallen

Dipl. Wirt. Ing Verlagswirtschaft / Verlagsherstellung

FH Druck / Hochschule der Medien

Druckformherstellerin

Ausbildung